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行为准则

 


 

在任何公司中,管理层都应当向所有员工作出明确指示,严格要求他们遵守法律法规、不得违法乱纪。这是一个公司合规制度的基础。在世国,这一指示表现在商业行为准则之中。这些指导原则并不仅仅是笼统的规定,它考虑到了各种细节,要求员工遵守法律。它们还包括:与他方竞争中所需要遵守的详细合规规则、在腐败环境下所需要遵守的合规规则、捐赠和礼品方面所需要遵守的合规规则、提供服务期间避免利益冲突所需要遵守的合规规则、禁止内幕交易所需要遵守的合规规则、保护公司资产方面所需要遵守的合规规则等等。商业行为准则对公司行为准则进行了明确的说明,它是我们合规计划的核心,所有世国员工都必须遵守。
 

职业成

职业培

导师制度

酬制度

职资格

 

职业成长


公司致力于打造快乐活力的工作环境,高度重视人力资本的持续增值,为员工提供丰富的培训与学习机会,帮助员工持续成长,不仅追求产品及业务保持业内领先地位,还追求整体人才素质在业内的领先地位。
公司鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展,做出绩效,也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。研发环境通过建立职称评定管理机制,职能和职称双通道晋升机制,拓宽员工职业发展空间,激励员工在专业上做精做深,创造更大绩效,保障各级主管关心员工成长,定期与员工共同明确发展方向,评估能力差距,制定发展计划。

 

职业培训


为了帮助新员工尽快适应公司文化,世国对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质,培训时间从一个月到六个月不等。

公司坚持人才与企业共同发展的理念,建立了完善的企业大学管理制度和健全的培训体系,根据员工的个人发展与公司战略开展各种形式的培训项目,还有各种通用技能方面的培训,例如演讲技巧,时间管理,问题解决与决策等,此外还有丰富的网上学习资源,以照顾到员工的不同层次的培训需求。公司的培训体系不仅能补充和提高员工本身的专业知识,提升理论与实践水平,也发展了多方面技能、增强职业竞争力,成就成功!

 

导师制度


世国施行高效的导师制度,帮助新进员工、兼职员工或实习生尽快了解、适应公司发展。部门领导将为每位新人指派一位相对资深员工作为其导师,帮助答疑解惑,在工作和生活等方面予以关心和指导,协助解决新人刚接手工作时可能出现的困难。

具体辅导工作及内容如下:

•  明确新进人员的具体工作职责,指出其应提升的具体技能;
•  帮助新进人员熟悉工作环境,协助其解决具体工作过程中所遇到的实际困难;
•  制定辅导方式和具体业务计划,辅导方式包括直接指导、业务训练、自学和示范等;
•  了解新进人员的思想变化,并对其进行必要的疏导;
•  以身作则,引导新进人员逐步认同公司的企业文化;
•  对新进人员进行阶段性考评,及时向上级主管汇报反馈,帮助新人快速成长;

在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
导师将在员工在工作或生活中遇到问题时,利用自己丰富的工作和生活经验,向员工提出富有成效的建议,以及接受进一步的咨询。 

 

薪酬制度


 

为了吸引、激励和保留优秀人才以帮助公司达成战略目标,公司在兼顾市场竞争力和内部公平性的基础上,以现金和非现金的形式,为员工提供全面的、富有竞争力的薪资福利待遇:

薪酬:
公司为员工提供富有市场竞争力的基本工资,并根据每年的市场薪酬水平和个人业绩表现对员工的基本工资进行年度薪酬回顾。

业绩奖金
:
除了基本工资,公司还会根据员工在该年度工作业绩表现及公司年度的目标达成情况发放年度业绩奖金以激励员工的优秀表现。
奖励
:
为了激励杰出的个人与团队,公司还设立了多样化的奖励项目涵盖业绩季度奖、杰出绩效奖、创新奖等。
假期
:
因倡导健康、平衡的工作生活状态,公司为员工提供多种全薪假期,其中包括劳动法规定的法定节假日、婚假、产假、陪产假、丧假等,另外员工根据在司服务年限享有相应天数的带薪年假。
员工俱乐部
:
为使员工在紧张工作的同时可以良好地放松身心,公司员工俱乐部为员工提供了丰富多采的业余活动,包括文体、休闲、娱乐等。
其他福利
:
作为全面薪资福利的补充,公司还设立了专项部门活动经费、户口调动政策、年度健康检查等项目。


任职资格


世国始终坚持“以人为本”的发展理念,贯彻执行“公开公平公正、赏罚分明、用人唯贤、能上能下”的用人原则,实施“帮助领导人成功”的人才战略。
只要你年满18周岁,有希望、有激情、有信心、有执行力,都有可能成为世国公司的一员,并且有机会在世国优秀的平台中取得成功,达到自己人生事业的顶峰。


人才尊重机制:
世国坚信“人才是高地,得人心者得一切”。世国在公司内部构建平等和谐、团结互助,尊重科学、尊重人才的美好氛围。

公开竞选机制:
世国对于在有交叉部门、或新设部门的员工和领导人选拔时采用公开竞选的机制,通过员工自荐、领导人推荐及公开竞选,进而实现优秀人才的脱颖而出。

内部招聘机制:
世国鼓励领导人在自己本职岗位作出成绩之后,提升综合竞争能力,在公司内部轮岗(包括但不限于不同地区之间的调动)。公司每年将提供特定的岗位进行内部招聘,通过内部招聘,为公司提供内部职业规划发展的平台,进而优化公司的人力资源配置。

后备领导人机制:
“千里马常有,伯乐也常有”,世国因有你而更精彩!公司鼓励内部员工和领导人作为伯乐,推荐优秀人才加盟世国,并对成功的推荐者予以奖励。

人才竞争机制:
为加强对骨干员工的关怀激励、留用与培养,为世国公司的更大成功储备骨干员工,世国在公司内部实施骨干员工计划。对业绩突出、对公司发展有较大促进作用,但尚未晋升为经理或高级职称的员工,将会确定为后备领导人,世国将重点关注其培养、成长和发展。

 

 

 



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